近日（rì），恒達股份組織（zhī）企（qǐ）業中高層幹部40餘人召開戰略厘清研討會，圍繞公司管理製度、發展定位、戰略目標等進行集中研（yán）討。
會上，參照知名企業的管理製度，取其精華製定適用於恒達股份的管理方案，借鑒使用知名管理工具，降低企業運營（yíng）成本，提升企業運營效（xiào）率，打造（zào）組織嚴密、分工明確的人（rén）才隊伍。
通過分（fèn）析行業政策、市場（chǎng）規模、發（fā）展趨勢（shì）等，研討恒達股份五年規劃。參會成員大膽暢想、踴躍發言（yán），就公司各部門的現狀、痛點、難點作了陳述，對（duì）理想中的（de）“五年規劃”目標進行可行性分析。
潘總指出，要敢於打破（pò）常規思維，公司生產和銷售、研發和售後是企業動脈和靜脈的關係，要能相互聯同、互為支持（chí），組成多個循環鏈條，形成良性的循環係統。現在產業政（zhèng）策、市場（chǎng）需（xū）求、行業發展（zhǎn）前景整體向好，我們（men）又有自己的高新專利技術，在現有良好的開（kāi）端下（xià），相（xiàng）信一定能完成2025戰略目標。
戰略厘（lí）清研討會圓滿結束（shù），恒達股份將以研討確定的管理方法、戰略目標為指導，提升環保創新研發能力、拓展人才建設隊（duì）伍、強（qiáng）化企業軟性文化、建立成熟管理製度，用新麵貌、新思路、新氛圍、新能力向戰略目標奮進。
